《原則》記 - Yige

《原則》- レイ・ダリオ#

序文#

最近 1 ヶ月、プロジェクトの納品に追われて忙しく、しばしば残業をしていましたが、毎日早起きして少しずつこの本を読み終えました。この本を読むまで、レイ・ダリオという人を知らなかったのですが、読んだ後は彼を模範として見習うことができると思いました。この本は素晴らしく、鉛筆を買って、読みながらメモを取り、多くのインスピレーションを得ました。言ってしまえば、非常に多くの恩恵を受けたと言えるでしょう。

書籍の構成#

全書は 3 つのモジュールに分かれています：私の旅、生活の原則、仕事の原則

第一部、私の旅#

レイはここで彼の成長物語を書いています。子供の頃は学校が好きではなく、大学に進学してから金融学を専攻しました。興味が第一の原動力であり、この愛から市場取引に触れ、大宗商品取引を行い、ブリッジウォーターを設立し、自分の機械モデルを作り始めたのが原則の出発点です。もちろん、すべてが順調に進むわけではなく、一度の賭けが失敗し、起点に戻りました。偉大な成果はすべて失敗から立ち直る必要があり、自分を反省し、自分の平凡さを受け入れ、歴史を尊重し、法則を研究し、徐々に問題に対処するための普遍的な原則を探求し、生活の中で実践し、ブリッジウォーターの復興の道を開きました。ブリッジウォーターが成功した後、自由な生活体験を準備し、継承可能な文化を築くことに取り組みました。最後に本を書き、彼の経験から多くの人が彼の原則の背後にある思考を共有し、自分の原則をまとめられることを願っています。以下のような一節があります：

人生は 3 つの段階で構成されています：第一段階では、私たちは他の人に依存し、学びます；第二段階では、他の人が私たちに依存し、働きます；第三段階では、他の人が私たちに依存しなくなり、私たちも働く必要がなくなったとき、私たちは自由に生活を体験できます。
非常に良い文章です。私にとっては、すでに働き始めていますが、今の私に最も適しているのはおそらく第一段階であり、引き続き学ぶ必要があります～

第二部、生活の原則#

この部分は本書の中で私が最も感銘を受けた部分であり、特に印象深い点を記します：

極度の真実追求、極度の透明性#

大学に入ってから、実は自分に自信がないことに気づき始め、他人の意見を非常に重視し、他人が流暢にスピーチする姿を羨ましく思っていました。2020 年の目標の一つは、自分の快適ゾーンを破り、人とコミュニケーションを取ることを学び、積極的に共有することを試みることです。最初は非常に気まずいかもしれませんが、練習すればするほど、少しずつ自信を持てるようになるでしょう。

信頼性の重み付け#

仕事の中では、ほとんどの場合、一人で全てのことを決定できることはありません。そのため、会議で皆で決定を議論する必要がありますが、各自の考えの違いが難しさを生みます。数学にはこのような概念があり、多くの場合、最大値は存在せず、区間の極値だけが存在します。同様に、各選択肢の決定も最適解を見つけるのが難しいため、限られた時間内に最適解を見つけることが求められます。可行性の重み付けはこのような方法であり、数学における加重平均の求め方と同じで、各自の過去のパフォーマンスをスコアリングし、信頼できる人の重みが高くなり、最終的な結果を得ます。逆に考えると、個人としては、この議論のグループの中で重みの高い存在になり、他人に信頼されるようにすることが求められます。

振り返りと反省、間違いから学び成長する#

非常に一般的な真理で、誰もが知っていますが、実際には実行するのが難しいことです。多くの場合、失敗したときの苦痛が伴い、少し良いことを言えば、フラグを立てて数日間の情熱を持ち、傷が癒えたら痛みを忘れてしまい、その後は何も続かないことが多いです。同じ場所で再びつまずくまで、そうしたサイクルが続いてしまいます。恥ずかしいことに、私もそうです。しかし、本の中で学んだことがあり、問題日誌を書くという非常に良い方法です。実践し続けることで、苦痛 + 反省 = 成長です。

自分の悪習慣を見つけて変える#

原文のタイトルはこう書かれています：

すべての人には成功を妨げる最大の弱点が少なくとも 1 つあります。その弱点を見つけて対処してください。

非常に気まずいことに、しばらく考えても自分の最大の弱点が何か分かりませんでした。一方では、誰もがこのような障害を抱えており、自分を客観的に見るのが難しいからです。もう一方では、実際のところ、今の私は自分を理解していないため、自分に対する理解が不足しています。別のアプローチを取り、自分の悪習慣を見つけてそれを解決し、次に進むことにしました。これが私に合っていると思います。最初の悪習慣はすでに 1 ヶ月間断ち切っています。さらに頑張ります～

すべての決定は慎重に考える必要がある#

実際、多くの場合、衝動的に決定を下してしまい、後で冷静になって後悔することがあります。2 つのポイント：

感情が高ぶっているときに決定を下さないこと。決定を下す際、時間が迫っていない限り、まずは一旦置いておき、1 日後に再考すること；
決定を下す際には、少なくとも自分がどのような論理に基づいてその決定を下したのか、可能性のある影響を考え、記録すること。この決定の結果が出た後、比較して、間違っていたら反省し改善することも、本書で自分の機械モデルを作る上で最も重要な点です。

「2 つのあなた」があなたのコントロールを争っている#

徐々に脳内の考えの対立に気づき始めました。一方は「もう十分だ、休んでもいい」と言い、もう一方は「そんなことはできない、頑張らなければならない、あなたより優れた人はたくさんいる」と言います... 以前は多くの場合、衝動的に選択していましたが、実はそれも「低次元の私」が主導していたのです。いわゆる「扁桃体の誘拐」（ダニエル・ゴールマンの『EQ』から）。

もしあなたが常に怒りや挫折感を自分への警告として捉え、それによって冷静になり、問題を深く考えることで、徐々にあなたのネガティブな感情が現れる確率が大幅に減少します。

最も長く続く闘争は感情と思考の闘争です... 感情は主に潜在意識の扁桃体によって制御され、理性的な思考は主に意識的な前頭前皮質によって制御されています。

友好的にトレーニングを続けることを決意しました。道は険しいですが、進めば必ず到達します～（突然神経科学に興味を持ちました）

計画がどんなに良くても、実行しなければ意味がない#

中学校の教科書で「実践は真理を検証する唯一の基準である」と教えられました。2019 年を振り返ると、考えすぎて行動に移せなかったことが多かったです。卒業したばかりの情熱を抱いていましたが、行動が難しいことを知らず、結局は途中で投げ出してしまいました。考えすぎて、計画がどんなに良くても、大きな方向性を選んで前に進むことが最も重要です。

第三部、仕事の原則#

この部分は主にブリッジウォーターの管理と組織文化の構築について語っています。経験が浅いため、管理の側面についてはあまり触れられませんが、多くのことは生活の原則ほど深く感じられませんでしたが、それでも非常に良い内容です。管理の側面についてはどうするか、視点を変えて、自分が組織の中で不可欠な存在になり、管理者に最も評価され、リーダーに最も好かれる役割になるにはどうすればよいかを考えました。2 つの点を学びました：

創造性の選択、あなたに創造性があれば、意見を発表する資格がありますが、前提としてその創造性は深く考えた上に成り立っている必要があります。「私はこう思う」という発言には注意が必要です。
上に管理することを学ぶこと。ちょうど曹大の年次共有会でも強調されていた点です。一人で黙々と働き、問題に直面しても時間をかけて解決しなければならず、上司から指示されたことを完璧にこなすことが求められます。私もそう考えていますが、リーダーは多くのことを抱えているので、すぐにリーダーに頼るのは自分の能力不足を示すだけです。しかし、時にはリーダーの力を借りることで、物事がよりスムーズに進むこともあります。リーダーが持っているリソースを活用し、信頼されて仕事を任されているのですから、適切に力を借りて、素晴らしい仕事をすれば、リーダーが上司に報告する際に自分の価値を示すことができ、もしかしたらあなたの名前を挙げてくれるかもしれません。素晴らしいことです～

最後に#

1 冊の本があなたに 2、3 の気づきをもたらすだけでも非常に価値があります。嬉しいことに、2019 年の最後と 2020 年の始まりにこの本を読み終えました。どれくらいの時間をかけたのかは分かりませんが、私に与えた影響はおそらく 10 年単位で作用するものだと思います。レイはすでに 2 冊目の本を出版しており、投資に関する内容です。ちょうど 2020 年の計画で、財務について体系的に学びたいと思っています。ゆっくりと読み、ゆっくりと学びます。そういうわけで、2020 年も頑張ります～